Consultoría
Asesoramos a fundadores y a empresas consolidadas en las cuatro cosas que deciden si una compañía funciona: cómo está construida, a qué mercado sirve, cómo llega a sus clientes y qué tecnología la sostiene.
Por qué nosotros
La mayoría de la consultoría se le compra a gente que ha leído sobre el problema. La nuestra viene de gente que lo está viviendo ahora mismo. SOZA Ventures posee y dirige cinco empresas, y todas han tenido que responder a las mismas preguntas que te estás haciendo.
Hemos constituido las sociedades, discutido los precios, construido la plataforma, comprado los medios y movido la mercancía. Cuando te decimos que un camino no funciona, suele ser porque lo probamos.
Ese es también el límite de lo que ofrecemos. Asesoramos sobre lo que operamos: tecnología, marketing, comercio exterior, retail y logística, en Estados Unidos y Colombia. Fuera de ahí te atenderá mejor otra persona, y te lo diremos.
Para quién es
Tienes una tesis y necesitas ponerla a prueba antes de que te cueste dinero.
El negocio funciona, pero algo ha dejado de escalar y la causa no es evidente.
Qué cubrimos
La estructura, el modelo operativo y los números que hay debajo.
La mayoría de las empresas que fracasan no fracasaron por la idea. Fracasaron por el molde en el que las vertieron: la sociedad equivocada, un modelo operativo incapaz de soportar el volumen, o una economía unitaria que nadie revisó hasta que se acabó el dinero.
Si la demanda existe, quién más la está atendiendo y cuánto puedes cobrar.
Leer un mercado no es hacer un informe. Es decidir hacia dónde apuntar la empresa y qué dejar de hacer. Miramos dónde está realmente la demanda, quién ya la tiene, cuánto cuesta quitarle una parte y si el precio que tienes en la cabeza sobrevive al contacto con un competidor.
Marca, demanda y los canales que se pagan solos.
Clank Group lleva dieciséis años haciendo esto, para marcas de automoción, retail y servicios financieros. Lo que aportamos no es un plan de canales en abstracto: es una idea de qué canales devuelven dinero a un negocio de tu tamaño, en tu mercado y con tu margen — y cuáles consumen presupuesto en silencio mientras aparentan actividad.
Plataforma, sistemas y datos — al tamaño de la empresa, no al de la ambición.
Tiqory opera una infraestructura de reservas y ticketing donde una sola condición de carrera significa vender dos veces el mismo asiento, así que sobre esto no somos sentimentales: la mayoría de las empresas construyen demasiado, demasiado pronto, y luego no pueden pagar el mantenimiento. La pregunta útil casi nunca es qué tecnología. Es qué tiene que ser tuyo y qué debería ser el problema de otro.
Servicios
Una respuesta concreta a una pregunta concreta
1.500 $ USD
3 sesiones de trabajo
Va mejor cuando ya sabes más o menos qué necesitas y quieres cerrarlo.
Un plan para todo el negocio, y los documentos para ejecutarlo
6.000 $ USD
5 sesiones de trabajo
Va mejor cuando la decisión afecta a toda la empresa y hay que defenderla ante alguien.
Los dos servicios se prestan en remoto, en inglés o en español. Los precios son de pago único, en dólares estadounidenses, no se renuevan automáticamente y no incluyen los impuestos que apliquen en tu país. Las sesiones se pueden reprogramar avisando con 48 horas. Todo el detalle está en los Términos de consultoría y en la Política de cancelaciones y reembolsos, incluida una ventana de cancelación de 24 horas tras la compra.
Cómo funciona
Nos escribes contándonos qué hace la empresa y qué estás intentando decidir. Con un párrafo basta.
Hablamos treinta minutos, gratis. El objetivo es averiguar si podemos ayudarte. Si no podemos, te lo decimos en esa llamada en vez de venderte el plan que peor encaja.
Acordamos el alcance por escrito —qué áreas, cuántas sesiones, qué recibes y para cuándo— antes de que cambie de manos ni un dólar.
Empezamos. Las sesiones se programan según tu disponibilidad, normalmente una cada una o dos semanas, porque el trabajo que ocurre entre medias es donde aparece casi todo el valor.
Con franqueza
No es asesoramiento legal, fiscal, contable ni de inversión, y no sustituye a un profesional colegiado en el lugar donde operas. Te diremos cuándo necesitas uno, y a menudo de qué tipo.
No es ejecución. Asesoramos; no nos convertimos en tu departamento de marketing ni en tu equipo de ingeniería. Si lo que necesitas es ejecución y no dirección, puede que alguna de las empresas del grupo pueda ayudarte, y esa es otra conversación con otro contrato.
No es una garantía. Un buen consejo mejora las probabilidades de una decisión. No elimina el riesgo, y quien te diga lo contrario te está vendiendo algo.
Para alianzas, adquisiciones y operadores que estén construyendo algo que merezca la pena poseer.
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